1.对项目进行整体预算，制作商务标；施工工作内容：1.组织对项目工料分析与成本测算，并建立项目成本控制计划。2.组织进行商务策划的编制。3.对材料、劳务招标、专业分包进行价格上的控制。4.每月组织项目进行经济活动分析，超出人工、材料的损耗要找出责任人并分析原因，分析材料、人工的实际效益和动态效益；组织商务会议（每月不少于两次），内容及分配任务清晰明确。5.对深化设计提出合理建议。6.建立索赔台账；确保签证变更报送资料及手续的完备。7.熟练使用定额。8.组织收集并整理过程中的人工、材料的结算依据；组织编制项目结算策划书；组织编制结算书，并报业主。9.准确且有根据地审核施工任务单和材料计划；做好工程收款工作。
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