1.1 建立行政规章制度（包括公文管理、固定资产管理、会议管理、办公用品管理、差旅费管理办法、车辆管理、计算机和网络管理、员工宿舍管理等等），同时监督、落实执行。
1.2 建立人事管理制度（包括人员招聘与入职培训、人员配置管理、考勤管理、目标责任管理、劳动合同与保密协议、各部门及工作岗位职责说明等等），并监督、落实执行。
1.3 制定、修改、完善、推行、监督执行行政及人力资源相关管理制度体系和标准化工作流程。
1.4 参与制定公司各项重大政策或战略, 为其提供建议和信息支持。
2 人力资源规划：
2.1 根据公司发展战略、市场地位以及外部环境，检讨并调整公司架构；
2.2 对公司现有人力资源进行核查盘点，包括对现有人力资源的数量、质量、结构、分布状况等进行全面统计分析和诊断，确定人力资源规划的现实人力调整变量；
2.3 定期对不合格人员采取调岗、培训上岗、轮岗、淘汰措施，保证现存人力资源的适岗性；
2.4 预测外部人力资源供给状况和需求状况，指导公司人力资源工作的开展，以保证适合企业不同阶段需求的人力资源得到保障；
2.5 根据全公司的定编人数，以及现有人力资源现状，结合外部因素，制定人才的进入渠道与保留机制，制定满足公司未来发展的人力资源保障方案；
3 招聘 ：
3.1 制定招聘管理办法与相关流程，规范招聘工作；
3.2 根据人力资源规划的结果制定并实施招聘计划；
3.3 对各用人部门提出的扩编申请进行分析，在经过调岗或加班都没能解决的情况下确定招聘；
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