1.参与企业经营战略管理
协助总经理编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划,从市场发展的角度论证战略规划的可行性,保证分管部门可持续发展。
2.营销规章制度管理
组织编制公司市场营销、营销推广、服务管理等方面的规章制度,组织监督、检查制度的执行,确保部门日常管理有序进行。
3.市场开发人员管理
组织有关人员通过各种途径搜集有关市场信息,并组织进行汇总分析,组织部门展开多种销售手段开拓市场。
4.销售控制管理
按照公司销售计划,对销售过程及销售费用进行控制管理,针对销售过程中出现的问题提出的纠正措施和指导性建议,确保销售目标的完成。
5.客户关系管理
建立、拓展与客户和社会各界的关系,建立完善的客户关系管理体系,监督检查客户服务及售后服务情况,确保服务质量不断提高。
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